BGM-Governance
BGM ohne Steuerstruktur ist kein BGM — es ist eine Sammlung zufälliger Maßnahmen. Governance ist der Unterschied zwischen Aktionismus und System.
Worum geht es in diesem Handlungsfeld?
Steuerkreis, Kennzahlensystem, BEM-Prozess, ASA-Sitzungen: Wer BGM ernst nimmt, braucht eine Governance-Struktur. Sie schafft Verbindlichkeit und Messbarkeit und hilft, rechtliche Pflichten nachzuhalten.
Warum lohnt sich dieses Handlungsfeld?
BEM ist Pflicht: § 167 Abs. 2 SGB IX verpflichtet Arbeitgeber, ein BEM anzubieten, wenn Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig waren. Wer das versäumt, trägt bei einer krankheitsbedingten Kündigung eine erweiterte Darlegungs- und Beweislast (BAG, 20.11.2014 – 2 AZR 755/13).
Maßnahmen für BGM-Governance
Die Bausteine einer wirksamen BGM-Governance:
BEM-Gesprächsleitfaden: Das Erstgespräch in sechs Schritten führen
Die Einladung ist angenommen, der Termin steht. Jetzt sitzt Ihnen jemand gegenüber, der wochenlang krank war — und Sie sollen ein Gespräch führen, das hilft, o…
Die BEM-Einladung: Was hineingehört, damit sie trägt
Die Einladung ist das Dokument, auf das es später ankommt. Sie zeigt, dass das BEM angeboten wurde, und sie entscheidet oft, ob jemand zusagt: Ein Schreiben, d…
Der erste BEM-Fall: Von der Sechs-Wochen-Grenze bis zum Abschluss
Im Lohnbüro fällt auf: Eine Kollegin war in den letzten zwölf Monaten mehr als sechs Wochen krankgeschrieben. Damit ist das Betriebliche Eingliederungsmanageme…
Gesundungsgespräche einführen: Früh reden, bevor es ein BEM-Fall wird
Zwischen „wieder da“ und „sechs Wochen krank“ liegt viel Zeit, in der niemand fragt, wie es geht. Ein Gesundungsgespräch füllt diese Lücke: kurz, freiwillig, a…
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Viele BGM-Programme scheitern nicht am fehlenden Engagement, sondern an fehlender Messung. Wenn Sie am Jahresende nicht belegen können, ob der Krankenstand ges…
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Der GKV-Leitfaden Prävention (Fassung vom 17. Dezember 2025) beschreibt betriebliche Gesundheitsförderung nicht als Einzelmaßnahme, sondern als Managementaufga…
0 € · kostenlosMicro-Umfragen im BGM: Ehrliches Feedback in 60 Sekunden
Viele BGM-Verantwortliche kennen das Problem: Man hat eine Maßnahme durchgeführt, weiß aber nicht wirklich, was die Belegschaft davon hält. Die klassische Jahr…
0 € · kostenlosBGM-Maßnahmen dokumentieren: Schritt-für-Schritt mit Vorlage
Wer BGF-Maßnahmen nach § 20b SGB V durch eine gesetzliche Krankenkasse fördern lassen möchte, steht vor einer oft unterschätzten Hürde: der Nachweis-Dokumentat…
0 € · kostenlosBGM-Jahresplanung: Mit dem Gesundheitskalender strukturiert planen
Das typische Muster kennen viele: Im Januar gibt es Rückenkurse, im Oktober einen Grippeimpf-Termin — und dazwischen passiert wenig. Aktionen entstehen reaktiv…
0 € · kostenlosKrankenstand & Bradford-Faktor: BGM-Kennzahlen richtig messen
Ohne Daten kein BGM – zumindest keins, das dauerhaft wirkt. Viele Unternehmen starten Gesundheitsprogramme aus dem Bauchgefühl heraus: gedrückte Stimmung in de…
0 € · kostenlosBGM-Dashboard: Alle KPIs auf einen Blick für die Geschäftsführung
Viele BGM-Verantwortliche sammeln Daten in verschiedenen Tools und Tabellen – Krankenstand hier, Teilnehmerzahlen dort, der Reifegrad irgendwo in einer Präsent…
0 € · kostenlosDer 5-Minuten-Feedbackbogen für den KVP-Lernzyklus
Viele BGM-Koordinatoren wissen nach einer Maßnahme nicht, ob sie wirkt — weil sie nie gefragt haben. Der Aufwand für ein aussagekräftiges Feedback ist gering, …
0 € · kostenlos10-Minuten-Datenschutz-Audit für Mitarbeiterbefragungen
Ein häufiger DSGVO-Fehler im BGM passiert nicht beim Auswerten von Diagnosen — er passiert bei scheinbar harmlosen Mitarbeiterbefragungen. Demografische Fragen…
0 € · kostenlosDie 30-Minuten-Agenda für Ihre erste Steuerkreis-Sitzung
Viele Unternehmen glauben, ein Arbeitskreis Gesundheit brauche Wochen der Vorbereitung. Das stimmt nicht. Die erste Sitzung ist keine Strategiekonferenz — sie …
0 € · kostenlosDas BEM-Ablehnungsprotokoll in vier Schritten nach § 167 Abs. 2 SGB IX
Ein Mitarbeiter lehnt das BEM ab. Kurz, manchmal mürrisch, oft ohne Begründung. HR nickt — und macht weiter. Drei Jahre später, im Kündigungsschutzstreit, frag…
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