Governance WHP
Zarządzanie zdrowiem bez struktury sterującej to nie zarządzanie zdrowiem — to zbiór przypadkowych działań. Governance to różnica między doraźnymi akcjami a systemem.
O co chodzi w tym obszarze działania?
Komitet sterujący, system wskaźników, proces BEM, posiedzenia ASA: kto poważnie traktuje zarządzanie zdrowiem, potrzebuje struktury governance. Tworzy ona zobowiązanie i mierzalność oraz pomaga pilnować obowiązków prawnych.
Dlaczego ten obszar działania się opłaca?
BEM jest obowiązkowe: § 167 ust. 2 SGB IX zobowiązuje pracodawców do zaproponowania BEM, gdy pracownik w ciągu roku był niezdolny do pracy dłużej niż sześć tygodni, nieprzerwanie lub wielokrotnie (prawo niemieckie). Kto tego zaniecha, ponosi rozszerzony ciężar dowodu przy wypowiedzeniu z powodu choroby (Federalny Sąd Pracy, 20.11.2014 – 2 AZR 755/13).
Działania dla obszaru Governance WHP
Elementy skutecznej governance w zarządzaniu zdrowiem:
Przewodnik po rozmowie BEM: pierwsza rozmowa w sześciu krokach
Zaproszenie zostało przyjęte, termin jest ustalony. Teraz naprzeciwko Pana/Pani siedzi osoba, która przez wiele tygodni chorowała — a Pan/Pani ma przeprowadzić…
Zaproszenie do BEM: co musi zawierać, aby się obroniło
Zaproszenie to dokument, który później ma znaczenie. Pokazuje, że BEM zostało zaproponowane, i często decyduje o tym, czy ktoś się zgodzi: pismo, które brzmi j…
Pierwszy przypadek BEM: od progu sześciu tygodni do zamknięcia
W dziale płac ktoś zauważa: koleżanka była w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy na zwolnieniu lekarskim dłużej niż sześć tygodni. Tym samym należy zaproponować …
Wprowadzenie rozmów o powrocie do zdrowia: rozmawiać wcześnie, zanim powstanie przypadek BEM
Między „znowu jestem” a „sześć tygodni na zwolnieniu” upływa dużo czasu, w którym nikt nie pyta, jak się sprawy mają. Rozmowa o powrocie do zdrowia wypełnia tę…
0 € · bezpłatnieCele WHP sformułowane zgodnie z metodą SMART i automatycznie śledzone
Wiele programów WHP nie zawodzi z powodu braku zaangażowania, lecz z powodu braku pomiaru. Jeśli na koniec roku nie mogą Państwo wykazać, czy poziom absencji c…
0 € · bezpłatnieWizualizacja poziomu dojrzałości WHP: wykres radarowy jako narzędzie zarządzania
Przewodnik GKV dotyczący profilaktyki (wersja z 17 grudnia 2025 r.) opisuje promocję zdrowia w miejscu pracy nie jako pojedyncze działanie, lecz jako zadanie z…
0 € · bezpłatnieMikro-ankiety w WHP: Szczera informacja zwrotna w 60 sekund
Wielu odpowiedzialnych za WHP zna ten problem: Przeprowadzono działanie, ale nie wiadomo tak naprawdę, co o nim myślą pracownicy. Klasyczna coroczna ankieta z …
0 € · bezpłatnieDokumentowanie działań WHP: krok po kroku z szablonem
Kto chce uzyskać dofinansowanie działań WHP zgodnie z § 20b SGB V (prawo niemieckie) przez ustawową kasę chorych, stoi przed często niedocenianą przeszkodą: do…
0 € · bezpłatnieRoczne planowanie WHP: Strukturalne planowanie z kalendarzem zdrowotnym
Wielu zna ten typowy schemat: w styczniu kursy na kręgosłup, w październiku termin szczepienia przeciw grypie — a pomiędzy nimi dzieje się niewiele. Działania …
0 € · bezpłatnieAbsencja chorobowa i wskaźnik Bradforda: prawidłowy pomiar wskaźników WHP
Bez danych nie ma WHP – przynajmniej takiego, które działa długofalowo. Wiele firm rozpoczyna programy zdrowotne na podstawie przeczucia: obniżony nastrój wśró…
0 € · bezpłatnieWHP-Dashboard: Wszystkie KPI w jednym miejscu dla zarządu
Wielu odpowiedzialnych za WHP gromadzi dane w różnych narzędziach i tabelach – absencja chorobowa tutaj, liczba uczestników tam, poziom dojrzałości gdzieś w pr…
0 € · bezpłatnie5-minutowy formularz opinii dla cyklu uczenia się KVP
Wielu koordynatorów WHP nie wie po zakończeniu działania, czy przyniosło ono efekt — ponieważ nigdy nie zapytali o to uczestników. Nakład pracy na uzyskanie wa…
0 € · bezpłatnie10-minutowy audyt ochrony danych dla ankiet pracowniczych
Częsty błąd związany z RODO w WHP nie pojawia się podczas analizy diagnoz — pojawia się przy pozornie nieszkodliwych ankietach pracowniczych. Pytania demografi…
0 € · bezpłatnie30-minutowa agenda pierwszego posiedzenia zespołu sterującego
Wiele firm uważa, że utworzenie zespołu ds. zdrowia wymaga tygodni przygotowań. To nieprawda. Pierwsze posiedzenie to nie konferencja strategiczna — to posiedz…
0 € · bezpłatnieUstrukturyzowany 4-krokowy protokół odmowy BEM zgodnie z § 167 ust. 2 SGB IX (prawo niemieckie)
Pracownik odmawia udziału w BEM. Krótko, czasem z niechęcią, często bez uzasadnienia. Dział HR kiwa głową – i idzie dalej. Trzy lata później, w sporze o ochron…
Gdzie są Państwo w obszarze Governance WHP?
Autotest (ok. 7 minut) umiejscawia Państwa we wszystkich 10 obszarach działania.