← Wszystkie poziomy
🟠Poziom 2

Budowanie

Zająć się obowiązkami: komitet sterujący, udokumentowany proces, pierwsze działania w toku.

Co charakteryzuje poziom 2?

  • ✓Powołano i aktywnie działa komitet sterujący lub koordynator ds. WHP
  • ✓Obszary działania przeanalizowane i priorytetyzowane (np. na podstawie wyników oceny ryzyka + analizy absencji)
  • ✓Działają pierwsze regularne działania (min. 2–3 obszary działania)
  • ✓Absencja chorobowa jest oceniana kwartalnie i komunikowana zarządowi
  • ✓Proces BEM jest zestandaryzowany: szablon zaproszenia, szablon protokołu, archiwizacja dokumentacji
  • ✓Istnieje roczne planowanie działań WHP

Czego wciąż brakuje na poziomie 2?

  • ○Ocena ryzyka psychospołecznego jest rozpoczęta, ale wciąż brakuje działań i kontroli ich skuteczności
  • ○Specjalista ds. bhp i lekarz zakładowy nie są jeszcze na stałe włączeni w planowanie WHP
  • ○Pracownicy słabo znają ofertę WHP — wskaźniki uczestnictwa poniżej 30%
  • ○Brak śledzenia ROI — efekt WHP pozostaje jakościowy
  • ○Kadra kierownicza nie jest jeszcze aktywnie zaangażowana w WHP

Kolejny krok: poziom 3 — Pogłębianie

Na poziomie 3 WHP staje się mierzalne: zakończenie oceny ryzyka psychospołecznego wraz z działaniami, niezawodny proces BEM (prawo niemieckie), dashboard wskaźników i aktywne zaangażowanie kadry kierowniczej.

Uwaga: wymienione obowiązki i odniesienia prawne dotyczą prawa niemieckiego.

BGM-Kompass dotyczy niemieckiego zarządzania zdrowiem w pracy (BGM): ścieżki finansowania, dane i odniesienia prawne (np. § 20b SGB V, § 3 nr 34 EStG, § 167 SGB IX, wytyczne prewencyjne GKV) dotyczą Niemiec.