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🟠Nivel 2

En desarrollo

Abordar las obligaciones: comité de dirección, proceso documentado, primeras medidas en marcha.

¿Qué caracteriza al Nivel 2?

  • ✓Comité de dirección o coordinador de WHP nombrado y activo
  • ✓Campos de acción analizados y priorizados (p. ej. mediante los resultados de la evaluación de riesgos + el análisis del absentismo)
  • ✓Ya funcionan las primeras medidas regulares (mín. 2–3 campos de acción)
  • ✓El absentismo se evalúa trimestralmente y se comunica a la dirección
  • ✓El proceso de BEM está estandarizado: plantilla de invitación, plantilla de acta, archivo de documentación
  • ✓Existe una planificación anual de las medidas de WHP

¿Qué falta todavía en el Nivel 2?

  • ○La evaluación de riesgos psicosociales está iniciada, pero aún faltan las medidas y el control de su eficacia
  • ○El especialista en seguridad laboral y el médico de empresa aún no participan de forma fija en la planificación de WHP
  • ○La plantilla no conoce bien la oferta de WHP — tasas de participación por debajo del 30 %
  • ○No hay seguimiento del ROI — el efecto de WHP sigue siendo cualitativo
  • ○Los mandos todavía no están implicados activamente en WHP

Siguiente paso: nivel 3 — Profundizando

En el nivel 3, la WHP se vuelve medible: completar la evaluación de riesgos psicosociales con medidas, hacer fiable el procedimiento BEM (derecho alemán), configurar un panel de indicadores e implicar activamente a los mandos.

Nota: las obligaciones y referencias legales mencionadas aquí se refieren al derecho alemán.

BGM-Kompass trata la gestión de la salud laboral alemana (BGM): sus vías de financiación, cifras y referencias legales (p. ej. § 20b SGB V, § 3 n.º 34 EStG, § 167 SGB IX, las directrices de prevención de la GKV) se aplican a Alemania.