
Estudios y fuentes
Por qué funciona la salud laboral y en qué nos basamos
El beneficio de la actividad física y de la promoción de la salud en el trabajo está ampliamente documentado. Estos son los estudios y las fuentes en los que se basa BGM-Kompass.
¿Funciona el movimiento?
La actividad cotidiana regular —caminar a paso ligero, ir en bici— reduce de forma demostrable el riesgo de enfermedades cardiovasculares, diabetes tipo 2 y ciertos cánceres, ayuda a controlar el peso y mejora el bienestar psíquico.
¿Se mueve Alemania demasiado poco?
Según la OMS, el 44 % de las mujeres y el 40 % de los hombres mayores de 18 años en Alemania deberían ser más activos. Entre los adolescentes es aún más marcado: el 88 % de las chicas y el 80 % de los chicos se mueven demasiado poco.
- WHO — Global status report on physical activity 2022 ↗Alemania obtiene un resultado por debajo de la media.
- BZfE — „Die Deutschen bewegen sich zu wenig“ (2022) ↗El Centro Federal Alemán de Nutrición contextualiza el informe de la OMS.
- WHO — Global action plan on physical activity 2018–2030 ↗Plan de acción mundial para promover la actividad física.
- TK-Bewegungsstudie 2022 — „Beweg dich, Deutschland" ↗Estudio representativo de la mutua Techniker Krankenkasse.
¿Sale a cuenta la WHP?
La promoción estructurada de la salud reduce el absentismo de forma demostrable. El ROI medio es de 1:2,7: cada euro invertido devuelve de media 2,70 € (iga.Report 40, 2019: 47 valores de ROI de la revisión de Baxter et al. 2014; en total, el informe analiza unos 140 estudios con unos 500.000 participantes). Un metaanálisis estadounidense registra 1:5,56 y −25,1 % de absentismo (Chapman 2012).
- iga.Report 40 — Wirksamkeit und Nutzen arbeitsweltbezogener Gesundheitsförderung ↗ROI medio: 1:2,7 a partir de 47 valores de ROI (rango de −3,3 a +15,6); el 85 % de los valores de ROI supera 1. Los estudios de la UE dan de media 1,7. En total, unos 140 estudios con unos 500.000 participantes.
- Chapman (2012) — Meta-Evaluation of Worksite Health Promotion ↗−25,1 % de días de baja por enfermedad, ROI 1:5,56. Programa integral estadounidense. Chapman Institute, actualización de 2012.
¿Qué niveles alcanzan el absentismo y los días de baja?
En toda Alemania, la tasa de absentismo fue de media del 5,66 % en 2025 (Ministerio Federal de Sanidad, estadística KM1; cifras alemanas). Entre los asegurados de la TK fue del 5,23 % en 2024: 19,1 días de baja por persona ocupada (informe de salud de la TK). Tres de cada cuatro organizaciones no tienen una gestión integral de la salud.
- TK Gesundheitsreport 2025 (AU-Bericht) ↗Absentismo 2024: 5,23 % (−0,08 pp frente a 2023). 19,1 días de baja por persona. Trastornos psíquicos: +159 % desde 2006 (ajustado por edad).
- #whatsnext 2025 — BGM-Studie · TK / IFBG / Personalmagazin ↗Solo el 25 % de las organizaciones tiene una gestión integral de la salud, sin aumento desde 2022. El 75 % no la tiene completa.
- Roland Berger — Corporate Health Management 2020 ↗Cultura favorable al empleado: 20 % menos días de baja. Gestión eficaz de la salud: −40 % de rotación, +11 % de ingresos por empleado, +76 % de valor bursátil. Mercado alemán: 958 millones de euros.
- BAuA GD 60 — Präsentismus: Kosten und Folgen (Meta-Review) ↗Los costes del presentismo superan los del absentismo a escala económica. Metarrevisión de 285 estudios.
¿Qué marco legal se aplica?
La promoción de la salud en el trabajo está anclada en la ley alemana (§ 20b SGB V). Para prevención y promoción de la salud en conjunto, las cajas de salud destinan cada año un importe orientativo por asegurado (§ 20 apdo. 6 SGB V; 2025: 8,77 €).
- § 20 SGB V Abs. 6 — Präventionspauschale ↗Valor de referencia e importes mínimos para prevención y promoción de la salud (8,77 € por asegurado, 2025).
- GKV-Spitzenverband — Präventionsbericht ↗Informe anual sobre prestaciones de prevención y promoción de la salud.
- GKV-Leitfaden Prävention ↗Áreas de actuación y criterios según el § 20 SGB V.
Nota: los ahorros potenciales que muestra BGM-Kompass son escenarios basados en estos valores de estudio, no compromisos. Los efectos reales dependen del sector, la ejecución y el punto de partida.