Boletín de salud
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Boletín de salud

La comunicación interna en el contexto de WHP suele ser demasiado escasa o demasiado aburrida. El boletín de salud no es ninguna de las dos cosas, si se hace correctamente: compacto, relevante y con un impulso concreto en cada edición.

¿Qué diferencia a un buen boletín de uno que nadie lee?

La tasa de apertura de los boletines internos depende principalmente de dos factores: el asunto y la relevancia. Quien escribe "Actualización WHP octubre" será ignorado. Quien escribe "¿Cómo está durmiendo usted últimamente?" o "Este ejercicio dura 3 minutos y salva su espalda" recibe atención. Cada edición debe tener un solo mensaje central: un consejo, un check-in, una invitación. Quien quiere decir más, pierde.

¿Cómo crece un boletín mensual?

Las primeras ediciones no necesitan un diseño perfecto, solo contenido auténtico. Quien invita a los empleados a proponer temas — "¿Qué le interesa realmente?" — desarrolla rápidamente un sentido editorial para la plantilla. Los boletines de salud que se consideran relevantes internamente se reenvían y generan una visibilidad de WHP que ningún aviso en el tablón de anuncios puede lograr. Cómo llegar también a quienes trabajan por turnos y a los inactivos hasta ahora, lo muestra la guía Aumentar la tasa de participación en WHP.

¿Cómo pone en marcha la medida?

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    Esbozar un plan editorial para doce números con secciones fijas: consejo de salud, novedades de las medidas y un indicador de WHP.
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    Definir el canal de envío y la plantilla, y elegir una frecuencia fija, por ejemplo el primer martes de cada mes.
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    Aclarar responsabilidades: quién escribe, quién aporta los indicadores y quién da el visto bueno antes del envío.
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    Empezar con el primer número dejando claro qué se puede esperar: qué aporta el boletín, con qué frecuencia llega y por qué merece la pena leerlo.
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    Invitar desde el principio a participar – recoger sugerencias de temas e historias de éxito de los equipos.
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    Enviarlo puntualmente cada mes y mantener la mezcla: un consejo práctico, una novedad sobre las medidas en curso, un indicador actual.
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    Vincular los contenidos a la estación, por ejemplo protección frente al calor en verano o vitamina D en invierno, para que el boletín siga siendo relevante.
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    Observar de forma continua las tasas de apertura y de clics y retomar con más frecuencia los temas que funcionan bien.
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    Evaluar la tasa de apertura, los clics y las bajas a lo largo del semestre y compararlos con los valores iniciales.
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    Averiguar con una breve encuesta a los lectores qué secciones resultan más útiles.
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    Afinar el plan editorial según los resultados: eliminar los formatos débiles y reforzar los buenos.

¿Qué necesita para ello?

Esfuerzo
medio día
Coste
Gratis
Duración
Mensual
Preparación
120 min
  • ✓ Contacto regular
  • ✓ Visibilidad para el WHP
  • ✓ Flexible

Impuestos y caja de salud: lo que es posible

Las prestaciones de salud del empleador pueden quedar exentas de impuestos según el § 3 n.º 34 de la ley alemana del impuesto sobre la renta (EStG) hasta 600 € por empleado y año, si se conceden además del salario ya debido y están certificadas (§ 20 SGB V) o se aplican dentro del proceso de promoción de la salud de la empresa. Las cuotas de gimnasio y el fitness corporativo no se incluyen. En los cursos certificados por ZPP (p. ej. de Upfit), la caja de salud alemana puede reembolsar total o parcialmente la cuota a sus asegurados; en ese caso, solo está exenta la parte que excede ese reembolso. Los proyectos dentro de la empresa puede financiarlos la caja según el § 20b SGB V, sin que exista derecho a ello. Solo su asesor fiscal puede confirmar la exención.

Así funciona en EasyWHP

Esta Best Practice en EasyWHP: adoptarla, adaptarla, medir el efecto

Al adoptarla, la medida queda lista en EasyWHP, con instrucciones, invitación y encuestas antes y después. Usted adapta lo que encaja con su empresa y al final ve qué ha logrado.

Imágenes con datos de demostración, sin personas reales.

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Regístrese gratis y la medida queda lista en su cockpit: invitación, encuesta de feedback y cita ya están configuradas. Primer ciclo, primeros datos para la dirección.

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Contribuye a

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Medir el impacto con

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Una ocasión adecuada

  • Día Mundial de la Salud (OMS)

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