Roland Berger Corporate Health 2020
Hva viser Roland Berger Corporate Health-studien — og hva bør BGM-beslutningstakere gjøre med dette?
Roland Berger (2020) viser: Bedrifter med sunn bedriftskultur har 20 % færre sykefraværsdager og øker omsetningen per ansatt med 11 %. BGM-markedet i Tyskland er verdt 958 mill. €. Hovedhindring: 56 % oppgir manglende interne ressurser.
Roland Berger Corporate Health 2020: Nøkkeltall
| Funn | Verdi | Kilde |
|---|---|---|
| Forskjell i sykefraværsdager: kulturelt sterke vs. gjennomsnittlige bedrifter | 20 % færre sykefraværsdager | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Omsetning per ansatt ved effektive helsetiltak | +11 % omsetning per ansatt | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| BGM-markedsvolum Tyskland totalt | 958 mill. € (bedrifter 788 mill. + GKV 170 mill.) | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Vanligste hindring for innføring av BGM | 56 % oppgir manglende interne ressurser | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Nest vanligste hindring | 44 % oppgir manglende kunnskap om ansattes behov | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Sykedager Tyskland (økning 2008–2018) | Samfunnsøkonomisk skade økte betydelig fra 45,4 mrd. € (2008) | Roland Berger Corporate Health 2020 (kilde: Statistisches Bundesamt) |
Hva Roland Berger undersøkte i 2020
Studien 'Corporate Health Management 2020' fra Roland Berger undersøker den økonomiske betydningen av helsestyring (BGM) i tyske bedrifter. Den analyserer sammenhengen mellom bedriftskultur, helseinvesteringer og målbare resultatstørrelser som fravær, omsetning og medarbeiderlojalitet.
Studiens kjernetese: Friske medarbeidere er mer motiverte, produktive og lojale — og sammenhengen kan kvantifiseres. Bedrifter som investerer i helsekultur, ser 20 % færre sykefraværsdager og 11 % mer omsetning per ansatt sammenlignet med kontrollgruppen.
Om markedsstrukturen: Det totale markedsvolumet for BGM i Tyskland var på måletidspunktet 958 mill. €. Av dette kom 788 mill. € fra bedriftene selv og 170 mill. € fra de lovpålagte sykekassene (GKV). Disse tallene viser: BGM er allerede et relevant marked — men målt mot det samfunnsøkonomiske skadepotensialet fortsatt betydelig underfinansiert.
Hvorfor 56 % av bedriftene ikke innfører BGM — og hva som hjelper
Den største barrieren ifølge Roland Berger er ikke manglende penger, men manglende kapasitet: 56 % av bedriftene oppgir manglende interne ressurser som hovedhindring — ingen BGM-fagperson, ingen tid, ingen prosess. 44 % oppgir at de ikke vet hva medarbeiderne trenger.
Dette kan forklares strukturelt: I mellomstore bedrifter (50–250 ansatte) håndterer HR typisk 5–10 ansvarsområder parallelt. BGM blir da ikke prioritert — ikke fordi ingen ønsker det, men fordi det er uklart hvordan man skal starte. Roland Berger anbefaler eksplisitt: ekstern kick-off + strukturert prosess som inngang, i stedet for å vente på intern BGM-ekspertise.
Studien viser også: Litteraturdata angir en BGM-ROI på minst 2:1 til 3:1 — investeringer i medarbeiderhelse lønner seg økonomisk. IGA-Report 40 presiserer dette med en median-ROI på 1:2,7 (47 ROI-verdier fra internasjonale studier).
BGM og bedriftskultur: Forsterkereffekten
Roland Berger viser at helsetiltak alene ikke er nok — de virker bare når bedriftskulturen støtter dem. Bedrifter med høy medarbeiderorientering har i gjennomsnitt 20 % færre sykedager enn sammenligningsgruppen. Dette er ikke bare en BGM-programeffekt, men en kultureffekt.
Praktisk konsekvens: Enkelttiltak (fruktkurv, yogakurs, ryggseminar) viser liten effekt uten kulturell forankring. Det som virker: et strukturert BGM-system der ledere forstår helse som et lederansvar, medarbeidere har medbestemmelse, og tiltak planlegges ut fra behov (i stedet for generelt).
For ledelsesrapporten: Denne studien er et argument for at BGM-investeringer ikke er en kostnadsfaktor, men en løftestang for omsetning, fravær og lojalitet. Kulturarbeid tar tid — men 20 %-forskjellen i sykefravær viser at den er målbar.
- 20 % færre sykefraværsdager i kulturelt sterke bedrifter — ikke bare blant BGF-programdeltakere
- +11 % omsetning per ansatt: effekt via produktivitet, ikke bare redusert fravær
- Hovedhindring løsbar: manglende ressurser → digitalt BGM-verktøy som ressurs-erstatning
- ROI minst 2:1–3:1 (litteraturdata ifølge Roland Berger); IGA Report 40 median: 1:2,7
- GKV investerer 170 mill. € i BGM — kombinert med bedriftsbudsjett gir dette et marked på 958 mill. €
Relaterte tiltak og temaer
Det viktigste kort fortalt
- Merk: Studien og tallene (BGM, GKV-tilskudd, §20b SGB V) gjelder tysk lovgivning og det tyske markedet. 20 % færre sykefraværsdager i kulturelt sterke bedrifter — en målbar kultureffekt, ikke bare en programeffekt
- +11 % omsetning per ansatt gjennom effektive helsetiltak (Roland Berger 2020)
- 56 % av bedriftene oppgir manglende ressurser som BGM-hindring — løsbart med et digitalt BGM-system
- ROI for BGF minst 2:1–3:1 ifølge litteraturdata; IGA Report 40 median: 1:2,7
- BGM-markedsvolum Tyskland: 958 mill. € — hvorav 170 mill. € GKV-støtte som bedrifter kan søke om
Ofte stilte spørsmål
Hvor kommer 20 %-sykefraværstallet fra Roland Berger?+
De 20 % færre sykefraværsdagene kommer fra Roland Bergers studie 'Corporate Health Management 2020', som måler forskjellen mellom bedrifter med sterkt medarbeiderorientert kultur og sammenligningsbedrifter. Dette er en kultureffekt, ikke effekten av ett enkelt BGM-program.
Gjelder Roland Berger-studien også for SMB?+
Ja — Roland Berger analyserer eksplisitt også mellomstore bedrifter. Hindringsfunnene (manglende ressurser, manglende kunnskap) rammer SMB enda hardere enn store bedrifter. De økonomiske effektene (fravær, omsetning) er mer volatile i SMB-kontekst, men kulturfunnene er overførbare.
Hvordan kombinerer jeg Roland Berger-data med IGA-ROI i ledelsesrapporten?+
Anbefalt kombinasjon: Roland Berger (kultureffekt: 20 % færre sykefraværsdager, 11 % omsetningsvekst) + IGA Report 40 (tiltaks-ROI: median 1:2,7 fra 47 studier) + interne nøkkeltall (eget sykefravær, AU-kostnader). Dette gir en tredelt argumentasjon: kulturargument (RB), effektdokumentasjon (IGA) og operasjonell relevans (egne data).
Hva betyr BGM-markedsvolumet på 958 mill. € for enkeltbedrifter?+
Markedsvolumet er en indikator på at BGM allerede er etablert i Tyskland — sykekassene investerer 170 mill. €, som kommer bedriftene direkte til gode (tilskudd etter §20b SGB V, tysk lovgivning). Det betyr: bedrifter som ikke søker om BGF-tiltak, går glipp av sin andel av denne støtten. Ved 100 ansatte og fullt §20b-tilskudd: opptil 60 000 €/år.
BGM-investering med målbar effekt — som hos Roland Berger
EasyBGM strukturerer BGM-systemet, skaper kulturgrunnlaget for målbare resultater og bidrar til at GKV-støtte utnyttes fullt ut.
Kilder
- Roland Berger GmbH: Corporate Health Management 2020 ↗
- IGA-Report 40: Effekt og nytte av bedriftshelsefremming ↗
- §20b SGB V — Bedriftshelsefremming ↗
Oppdatert: 2026-06-27. Ikke juridisk eller skatterettslig rådgivning — få den konkrete saken vurdert av en fagperson.