Roland Berger Corporate Health 2020
Hvad viser Roland Berger Corporate Health-undersøgelsen — og hvad bør BGM-beslutningstagere udlede af det?
Roland Berger (2020) viser: Virksomheder med en sund virksomhedskultur har 20 % færre sygedage og øger omsætningen pr. medarbejder med 11 %. BGM-markedet i Tyskland udgør 958 mio. €. Største forhindring: 56 % nævner manglende interne ressourcer.
Roland Berger Corporate Health 2020: Nøgletal
| Resultat | Værdi | Kilde |
|---|---|---|
| Forskel i sygedage: kulturstærke vs. gennemsnitlige virksomheder | 20 % færre sygedage | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Omsætning pr. medarbejder ved effektive sundhedstiltag | +11 % omsætning pr. medarbejder | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| BGM-markedsvolumen Tyskland i alt | 958 mio. € (virksomheder 788 mio. + GKV 170 mio.) | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Hyppigste forhindring for indførelse af BGM | 56 % nævner manglende interne ressourcer | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Næsthyppigste forhindring | 44 % nævner manglende viden om medarbejdernes behov | Roland Berger Corporate Health 2020 |
| Sygedage Tyskland (stigning 2008–2018) | Det samfundsøkonomiske tab steg markant fra 45,4 mia. € (2008) | Roland Berger Corporate Health 2020 (kilde: Statistisches Bundesamt) |
Hvad Roland Berger undersøgte i 2020
Undersøgelsen 'Corporate Health Management 2020' fra Roland Berger belyser den økonomiske betydning af sundhedsledelse i tyske virksomheder. Den analyserer sammenhængen mellem virksomhedskultur, sundhedsinvesteringer og målbare resultater som fravær, omsætning og medarbejderfastholdelse.
Undersøgelsens kernetese: Sunde medarbejdere er mere motiverede, produktive og loyale — og sammenhængen kan kvantificeres. Virksomheder, der investerer i sundhedskultur, ser 20 % færre sygedage og 11 % højere omsætning pr. medarbejder sammenlignet med kontrolgruppen.
Om markedsstrukturen: Det samlede markedsvolumen for BGM i Tyskland udgjorde på opgørelsestidspunktet 958 mio. €. Heraf kom 788 mio. € fra virksomhederne selv og 170 mio. € fra de lovpligtige sygekasser (GKV, det tyske offentlige sygesikringssystem). Tallene viser: BGM er allerede et relevant marked — men målt mod det samfundsøkonomiske skadespotentiale klart underfinansieret.
Hvorfor 56 % af virksomhederne ikke implementerer BGM — og hvad der kan hjælpe
Den største barriere ifølge Roland Berger er ikke manglende penge, men manglende kapacitet: 56 % af virksomhederne nævner manglende interne ressourcer som den største forhindring — ingen BGM-fagperson, ingen tid, ingen proces. 44 % angiver, at de ikke ved, hvad deres medarbejdere har brug for.
Dette kan forklares strukturelt: I mellemstore virksomheder (50-250 medarbejdere) håndterer HR typisk 5-10 opgaveområder parallelt. BGM bliver derfor ikke prioriteret — ikke fordi ingen ønsker det, men fordi det er uklart, hvordan man kommer i gang. Roland Berger anbefaler eksplicit: et eksternt kick-off + en struktureret proces som start, i stedet for at vente på intern BGM-ekspertise.
Undersøgelsen dokumenterer desuden: Litteraturdata viser et BGM-ROI på mindst 2:1 til 3:1 — investeringer i medarbejdersundhed betaler sig økonomisk. IGA-Report 40 præciserer dette med en median-ROI på 1:2,7 (47 ROI-værdier fra internationale studier).
BGM og virksomhedskultur: Forstærkereffekten
Roland Berger viser, at sundhedstiltag alene ikke er nok — de virker kun, når virksomhedskulturen bakker dem op. Virksomheder med høj medarbejderorientering har i gennemsnit 20 % færre sygedage end sammenligningsgruppen. Det er ikke kun en BGM-programeffekt, men en kultureffekt.
Praktisk konsekvens: Enkeltstående tiltag (frugtkurv, yogahold, rygseminar) viser næsten ingen effekt uden kulturel forankring. Det, der virker: et struktureret BGM-system, hvor lederne forstår sundhed som et ledelsestema, medarbejderne har medindflydelse, og tiltagene planlægges behovsorienteret (frem for generelt).
Til ledelsesrapporten: Denne undersøgelse er et argument for, at BGM-investeringer ikke er en omkostningsfaktor, men en løftestang for omsætning, fravær og fastholdelse. Kulturarbejde tager tid — men de 20 % i sygedagsforskel viser, at det er målbart.
- 20 % færre sygedage hos kulturstærke virksomheder — ikke kun blandt deltagere i BGF-programmer
- +11 % omsætning pr. medarbejder: Effekt via produktivitet, ikke kun reduceret fravær
- Største forhindring kan løses: manglende ressourcer → digitalt BGM-værktøj som ressourceerstatning
- ROI mindst 2:1-3:1 (litteraturdata ifølge Roland Berger); IGA-Report 40 median: 1:2,7
- GKV investerer 170 mio. € i BGM — kombineret med virksomhedernes budgetter opstår et marked på 958 mio. €
Relaterede tiltag & emner
Det vigtigste kort fortalt
- Bemærk: Tallene og lovhenvisningerne (fx §20b SGB V, GKV) vedrører tysk ret og det tyske marked. 20 % færre sygedage hos kulturstærke virksomheder — en målbar kultureffekt, ikke kun en programeffekt.
- +11 % omsætning pr. medarbejder gennem effektive sundhedstiltag (Roland Berger 2020)
- 56 % af virksomhederne nævner manglende ressourcer som BGM-forhindring — kan løses med et digitalt BGM-system
- ROI for BGF mindst 2:1-3:1 ifølge litteraturdata; IGA-Report 40 median: 1:2,7
- BGM-markedsvolumen Tyskland: 958 mio. € — heraf 170 mio. € GKV-støtte, som virksomheder kan ansøge om
Ofte stillede spørgsmål
Hvor stammer Roland Bergers 20 %-tal for sygedage fra?+
De 20 % færre sygedage stammer fra Roland Bergers undersøgelse 'Corporate Health Management 2020', som måler forskellen mellem virksomheder med en stærkt medarbejderorienteret kultur og sammenligningsvirksomheder. Der er tale om en kultureffekt, ikke effekten af et enkelt BGM-program.
Gælder Roland Berger-undersøgelsen også for SMV'er?+
Ja — Roland Berger analyserer eksplicit også mellemstore virksomheder. Resultaterne om forhindringer (manglende ressourcer, manglende viden) rammer SMV'er endnu hårdere end store virksomheder. De økonomiske effekter (sygedage, omsætning) er mere volatile i en SMV-kontekst, men kulturresultaterne kan overføres.
Hvordan kombinerer jeg Roland Berger-data med IGA-ROI til ledelsesrapporten?+
Anbefalet kombination: Roland Berger (kultureffekt: 20 % færre sygedage, 11 % omsætningsvækst) + IGA-Report 40 (tiltags-ROI: median 1:2,7 fra 47 studier) + interne nøgletal (eget sygefravær, sygefraværsomkostninger). Det giver en tre-lags argumentation: kulturargument (RB), effektdokumentation (IGA) og driftsmæssig relevans (egne data).
Hvad betyder BGM-markedsvolumenet på 958 mio. € for den enkelte virksomhed?+
Markedsvolumenet er en indikator for, at BGM allerede er etableret i Tyskland — sygekasserne investerer 170 mio. €, som kommer virksomhederne direkte til gode (tilskud efter §20b SGB V, tysk lovgivning). Det betyder: Virksomheder, der ikke ansøger om BGF-tiltag, går glip af deres andel af denne støtte. Ved 100 medarbejdere og fuldt §20b-tilskud: op til 60.000 €/år.
BGM-investering med målbar effekt — som hos Roland Berger
EasyBGM strukturerer BGM-systemet, skaber kulturgrundlaget for målbare resultater og hjælper med at udnytte GKV-støtten fuldt ud.
Kilder
- Roland Berger GmbH: Corporate Health Management 2020 ↗
- IGA-Report 40: Effekt og nytte af arbejdspladsbaseret sundhedsfremme ↗
- §20b SGB V — Arbejdspladsbaseret sundhedsfremme (tysk lovgivning) ↗
Opdateret: 2026-06-27. Ikke juridisk eller skattemæssig rådgivning — få det konkrete tilfælde vurderet af en fagperson.