iga.Report: BGF-ROI

Rechnet sich BGF wirklich? Was der iga.Report 40 über den ROI von Betrieblicher Gesundheitsförderung zeigt

Der iga.Report 40 wertet 47 ROI-Werte aus internationalen BGF-Studien aus: mittlerer ROI 1:2,7 — bei strukturierter Umsetzung kommen für jeden investierten Euro im Schnitt 2,70 € zurück. 85 % der ROI-Werte liegen über 1. Entscheidend ist die Qualität der Umsetzung; den Beweis für Ihren Betrieb liefert Ihre eigene Messung.

iga.Report 40: BGF-ROI und Wirksamkeit

Kennzahl	Wert laut iga.Report 40	Hinweis
Mittlerer ROI BGF-Maßnahmen	1:2,7 (Mittelwert aus 47 ROI-Werten)	Mittelwert aller 47 ROI-Werte; die Spannweite von −3,3 bis 15,6 zeigt, wie stark Einzelwerte streuen
Programme mit positivem ROI	85 % der 47 ROI-Werte liegen über 1	Belegt: Die Mehrheit der Programme zahlt sich aus
ROI-Spannbreite	−3,3 bis +15,6	Ausreißer in beide Richtungen — Implementierung entscheidend
Studien-Basis	140 Studien, ca. 500.000 Teilnehmende	Übersicht internationaler Reviews — nicht auf Deutschland beschränkt
EU-Studien spezifisch	Durchschnittlicher ROI 1:1,7 (fünf Studien)	Niedriger als der Gesamtwert — EU-Kontext beachten
Einmalige Gesundheitsaktionen ohne Struktur	Kein eigener ROI-Beleg	Der Report versteht BGF als kontinuierlichen Prozess, nicht als einmalige Intervention

Wie kommt der iga.Report auf den ROI von 1:2,7 — und was bedeutet das für den Bericht an die Geschäftsführung?

Der iga.Report 40 rechnet keinen eigenen ROI, sondern wertet 47 ROI-Werte aus vorhandenen Studien aus — sie ergeben einen mittleren ROI von 1:2,7. Insgesamt fasst der Report 140 internationale Studien mit ca. 500.000 Teilnehmenden zusammen und ist damit methodisch deutlich belastbarer als einzelne Unternehmens-Fallstudien. Herausgeber ist die Initiative Gesundheit und Arbeit (iga), ein Zusammenschluss der gesetzlichen Kranken- und Unfallversicherungsträger.

Was in die ROI-Werte eingeht: In den ausgewerteten Studien meist direkte Krankheitskosten (z. B. medizinische Leistungen) und indirekte Kosten, vor allem durch krankheitsbedingte Fehlzeiten. Ein ROI über 1 heißt: Der Nutzen ist größer als die Ausgaben. Weil deutsche Betriebe direkte Krankheitskosten in der Regel nicht selbst tragen und die meisten Studien aus den USA stammen, lassen sich die Werte nur begrenzt übertragen. Präsentismus — Arbeiten trotz Krankheit — erfassen die Studien kaum; der Report empfiehlt, Produktivität künftig stärker zu berücksichtigen.

Für den Bericht an die Geschäftsführung: Nehmen Sie Ihre Fehlzeitenkosten (AU-Tage × Tagessatz) als Ausgangswert und stellen Sie Ihre BGM-Investition daneben. Ob sich das Programm trägt, zeigt Ihre eigene Messung im Folgejahr — der Studienwert 1:2,7 ordnet ein, er ist keine Zusage.

Welche BGF-Maßnahmen wirken laut iga — und welche nicht?

Der iga.Report 40 unterscheidet klar zwischen evidenzbasierten und nicht evidenzbasierten Maßnahmen. Evidenzbasiert sind: Stressmanagement (kognitive Verhaltenstechniken), Führungskräfte-Training, bewegungsförderliche Arbeitsgestaltung und Suchtprävention mit Früherkennung.

Geringe oder keine Evidenz: Einzelne Gesundheitstage ohne Nachverfolgung, Obstkorb-Programme, einmalige Webinare ohne Strukturanbindung. Der Report betont, dass betriebliche Gesundheitsförderung kontinuierlich angelegt sein sollte und nicht aus einmaligen Interventionen besteht. Die Qualität der Umsetzung erklärt auch die breite Spannbreite (−3,3 bis +15,6) in den ROI-Werten.

Praktische Konsequenz: Ein schlecht implementiertes Programm kann deutlich unter diesem Mittelwert liegen. Die Maßnahme ist zweitrangig — Bedarfsanalyse, Einbettung in ein Gesamtsystem und Wirkungskontrolle sind entscheidend.

Stressmanagement: mindestens 6 Einheiten, bedarfsorientiert, mit Wirkungskontrolle
Gesunde Führung: nicht einmalig — wiederkehrende Schulungszyklen
Bewegung: Infrastruktur (Fahrrad-Stellplätze, Stehpulte) wirkt oft stärker als Kurse
Suchtprävention: Früherkennung durch Führungskräfte ist ein starker Hebel
Keine Wirkung: isolierte Einzelmaßnahmen ohne BGM-Einbettung

Wie berechnen Sie den BGF-ROI für Ihren Betrieb — Schritt für Schritt?

Schritt 1 — Ausgangsdaten erfassen: durchschnittliche AU-Tage je Beschäftigten (z. B. 18 Tage/Jahr), Zahl der Beschäftigten (100), Kosten je Fehltag (Orientierung: rund 300 €, Personalwirtschaft 2024). Ausgangskostenblock: 18 × 100 × 300 € = 540.000 €/Jahr.

Schritt 2 — Studienwert einordnen: Bei einem ROI von 1:2,7 (laut iga.Report, im Mittel, bei strukturierter Umsetzung) kämen bei einer angenommenen BGM-Investition von 15.000–25.000 €/Jahr für 100 Beschäftigte rechnerisch 40.500–67.500 €/Jahr zurück — ein Studienwert, keine Zusage. Ob Ihr Programm das erreicht, zeigt Ihre eigene Messung.

Schritt 3 — Präsentismus mitdenken: Laut BAuA GD 60 übersteigen die Präsentismuskosten volkswirtschaftlich die direkten Fehlzeiten-Kosten. In die ROI-Werte des iga.Report fließt Präsentismus kaum ein — der Studienwert bildet das Potenzial also eher vorsichtig ab. Eine eigene Hochrechnung ersetzt das nicht.

Schritt 4 — EU-Kontext beachten: Die fünf Studien aus der EU zeigen im Schnitt einen ROI von 1:1,7 — weniger als der Gesamtwert. Als Orientierung bleibt 1:2,7 (laut iga.Report, im Mittel, bei strukturierter Umsetzung); was Ihr Programm bringt, hängt von der Qualität der Umsetzung und vom Ausgangskrankenstand ab — und zeigt Ihre eigene Messung.

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Das Wichtigste in Kürze

iga.Report 40: mittlerer ROI BGF = 1:2,7 bei strukturierter Umsetzung — aus 47 ROI-Werten; Studienbasis rund 140 Studien mit 500.000 Teilnehmenden.
85 % der 47 ROI-Werte liegen über 1 — die Mehrheit der untersuchten Programme hat sich gerechnet.
ROI-Spannbreite −3,3 bis +15,6 — Implementierungsqualität ist der entscheidende Moderator.
Präsentismus-Kosten übersteigen Absentismus-Kosten (BAuA GD 60) — BGM muss bei beiden ansetzen.
Die EU-Studien liegen im Schnitt niedriger (1:1,7) — Orientierung bleibt 1:2,7 laut iga.Report, im Mittel, bei strukturierter Umsetzung.

Häufige Fragen

Wie zuverlässig sind die iga-ROI-Zahlen?+

Der iga.Report 40 fasst Übersichtsarbeiten mit rund 140 Studien und ca. 500.000 Teilnehmenden zusammen — methodisch solider als Einzelstudien. Die 1:2,7 stammen aus 47 ROI-Werten. Die Spannbreite von −3,3 bis +15,6 zeigt aber: Schlecht implementierte Programme können einen negativen ROI haben. Der Mittelwert ist eine Orientierung für strukturiert umgesetzte Programme, keine Zusage für Einzel-Aktionen.

Gilt der iga-ROI auch für Kleinunternehmen?+

Der Report schlüsselt die ROI-Werte nicht nach Betriebsgröße auf, sondern unter anderem nach Branche, Land, Studienqualität und Zahl der Teilnehmenden. In kleinen Betrieben schwanken die eigenen Zahlen stärker: Ein einziger Langzeit-AU-Fall (z. B. eine psychische Erkrankung mit 90 Tagen) verändert die Statistik eines Betriebs mit 20 Beschäftigten erheblich. Kleine Betriebe profitieren besonders von Maßnahmen mit niedrigem Einstiegsaufwand — eine digitale BGM-Plattform eignet sich gut für den Einstieg; kommt ein Berater dazu, arbeitet er auf derselben Plattform mit.

Wie lange dauert es, bis BGF-Maßnahmen einen ROI zeigen?+

In den Studien, die der iga.Report 40 auswertet, wurden die ökonomischen Kennzahlen zwischen acht Monaten und acht Jahren nach Beginn der Maßnahmen erhoben. Da betriebliche Gesundheitsförderung kontinuierlich angelegt ist, sind auch die Effekte fortlaufend zu erwarten. Für den Bericht an die Geschäftsführung sind kurzfristige Indikatoren wichtig — AU-Entwicklung und Befragungsergebnisse lassen sich innerhalb eines Jahres berichten.

Was ist der Unterschied zwischen Absentismus- und Präsentismus-Kosten?+

Absentismus = Beschäftigte sind krank und fehlen. Kosten: Lohnfortzahlung + Vertretung. Messbar über AU-Tage. Präsentismus = Beschäftigte sind anwesend, aber krank oder erschöpft — und nur eingeschränkt leistungsfähig. Kosten: schwerer messbar, aber laut BAuA GD 60 übersteigen sie volkswirtschaftlich die direkten Fehlzeiten-Kosten. BGM reduziert beide — Maßnahmen gegen Präsentismus (Stressmanagement, Führungskultur) wirken langfristig oft stärker.

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Quellen

Stand: 2026-06-27. Keine Rechts- oder Steuerberatung — im Einzelfall fachlich prüfen lassen.

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