Zdrowe przywództwo
← Biblioteka Best Practices
Stres i zdrowie psychicznez budżetemkilka dni

Zdrowe przywództwo

Kadra kierownicza nie jest zespołem terapeutów – ale to właśnie ona jest pierwszą instancją, przy której pracownicy pozwalają, by stres i obciążenie stały się widoczne – albo nie. To, jak przełożony reaguje na sygnały ostrzegawcze, często decyduje o tym, czy ktoś szuka wsparcia wcześnie, czy dopiero po wypaleniu zawodowym.

Co konkretnie oznacza zdrowe przywództwo?

Nie chodzi o to, by psychologicznie analizować każdego pracownika. Chodzi o możliwe do wdrożenia zmiany w zachowaniu: Jak prowadzić rozmowę, gdy ktoś wygląda na wyraźnie bardziej obciążonego niż zwykle? Jak poruszyć temat przeciążenia, nie patologizując go? Jak stworzyć atmosferę w zespole, w której można nazwać stres po imieniu? Tych umiejętności można się nauczyć – a badania pokazują wyraźny związek między stylem kierowania a zdrowiem i samopoczuciem pracowników (przegląd: Gregersen i in., Das Gesundheitswesen, 2011).

Jak zakotwiczyć rozwój kadry kierowniczej w WHP?

Pół dnia warsztatów buduje świadomość, ale nie zmienia zachowań. Skuteczne jest powtarzane ćwiczenie: symulowanie rozmów, omawianie studiów przypadków, wzajemny feedback (peer-feedback) między przełożonymi. Kto włącza zdrowe przywództwo jako stały element programów rozwojowych, buduje kompetencję dostępną na co dzień – a nie taką, która znika wraz z kolejnym sezonem stresu. Dobrym uzupełnieniem jest dobra praktyka Szkolenie dla kadry kierowniczej: dźwignia, która wzmacnia wszystkie inne działania.

Jak wdrożyć to działanie?

  1. 1
    Określić krąg kadry kierowniczej i rozpoznać potrzeby: jakie tematy są palące – komunikacja, rozmowy z pracownikami, radzenie sobie z obciążeniem?
  2. 2
    Wybrać wykwalifikowanego trenera lub dostawcę szkoleń z zakresu przywództwa zorientowanego na zdrowie i zebrać oferty
  3. 3
    Uzgodnić z kadrą kierowniczą terminy cyklu szkoleń (kilka modułów) i zablokować kalendarze
  4. 4
    Uzyskać wiążące zobowiązanie zarządu, aby udział miał priorytet
  5. 5
    Przeprowadzić spotkanie otwierające i jasno wyjaśnić cel: zdrowe przywództwo wpływa na absencję i przywiązanie do firmy (Fehlzeiten-Report 2011 „Führung und Gesundheit” – niemiecki raport o absencji, przywództwie i zdrowiu)
  6. 6
    Zebrać oczekiwania kadry kierowniczej i uwzględnić je w kolejnych modułach
  7. 7
    Wysłać wiążące zaproszenia na kolejne terminy cyklu szkoleń
  8. 8
    Prowadzić moduły szkoleniowe w stałym rytmie (np. jeden element co 2–3 tygodnie)
  9. 9
    Między modułami zadawać konkretne zadania praktyczne – np. prowadzenie ustrukturyzowanych rozmów z pracownikami
  10. 10
    Stworzyć forum wymiany koleżeńskiej kadry kierowniczej, aby omawiać doświadczenia i przypadki
  11. 11
    Poprosić kadrę kierowniczą o refleksję, co konkretnie zmieniło się w codziennym kierowaniu
  12. 12
    Zebrać opinie zespołów, czy komunikacja i jakość rozmów są wyraźnie lepsze
  13. 13
    Zaplanować terminy odświeżające i na stałe włączyć zdrowe przywództwo do wytycznych dla kadry kierowniczej

Czego Państwo do tego potrzebują?

Nakład pracy
kilka dni
Koszt
z budżetem
Czas trwania
16–24
Przygotowanie
960 min
  • ✓ Efekt mnożnikowy
  • ✓ Zmiana kultury organizacyjnej
  • ✓ Trwały efekt

Podatki i kasa chorych: co jest możliwe

Świadczenia zdrowotne pracodawcy mogą być zwolnione z podatku zgodnie z § 3 nr 34 niemieckiej ustawy o podatku dochodowym (EStG) do 600 € na pracownika rocznie — jeśli są przyznawane dodatkowo do należnego wynagrodzenia i mają certyfikat (§ 20 SGB V) lub są realizowane w ramach firmowego procesu promocji zdrowia. Nie obejmuje to karnetów na siłownię ani firmowych programów fitness. W przypadku kursów z certyfikatem ZPP (np. od Upfit) niemiecka kasa chorych może zwrócić swoim ubezpieczonym całość lub część opłaty — wtedy wolna od podatku jest tylko część przekraczająca ten zwrot. Projekty w firmie może dofinansować na podstawie § 20b SGB V, bez roszczenia. Zwolnienie podatkowe może potwierdzić tylko Państwa doradca podatkowy.

Jak to działa w EasyWHP

Ta Best Practice w EasyWHP: przejęcie, dopasowanie, pomiar efektu

Po przejęciu działanie jest gotowe w EasyWHP — z instrukcją, zaproszeniem i ankietami przed i po. Państwo dopasowują to, co pasuje do firmy, a na końcu widzą, co przyniosło.

Ilustracje z danymi demonstracyjnymi, bez prawdziwych osób.

Wdrożyć w swojej firmie

Bezpłatna rejestracja — i działanie będzie gotowe w Państwa kokpicie: zaproszenie, ankieta zwrotna i termin są już ustawione. Pierwszy cykl, pierwsze wskaźniki dla szefa.

Proszę wypróbować EasyWHP za darmo

Wolą Państwo najpierw zobaczyć? Do demo na żywo →

Wspiera cele

Organizować wydarzenia zespołoweObniżyć wskaźnik absencji chorobowej

Pomiar efektu przez

COPSOQ – Psychische Belastung

Pasująca okazja

  • Badanie zdrowia kadry kierowniczej: "Czuj się dobrze, przewodź dobrze"

Powiązane Best Practices

Nie wiedzą Państwo, od czego zacząć? Autotest w ok. 7 minut →

BGM-Kompass dotyczy niemieckiego zarządzania zdrowiem w pracy (BGM): ścieżki finansowania, dane i odniesienia prawne (np. § 20b SGB V, § 3 nr 34 EStG, § 167 SGB IX, wytyczne prewencyjne GKV) dotyczą Niemiec.